如何更好的组织需求评审会
前言
最近又组织了一次需求评审会，感觉做的不好，我只列出了需求的功能点，很多东西没有展开，总结一下，希望下次更好。
为什么要评审需求？
先明确为什么要开需求评审会，这个很重要，不能为了开会而开会
需求评审是产品正式开发之前很重要的一环
- 能让大家了解需求产生的背景，业务，以及目标等
- 让开发人员对整个方案有个了解，确保后期稳定的开发
- 评估需求方案的技术实现难度以及项目进度的时间点
- 确定需要哪些资源
准备工作要做到位
- 做个简单的PPT，以保证会议能按照流程走；
- 会议目的
确定需求功能点、功能的优先级、开发周期
- 产品规划
产品定位、目标用户、使用场景、商业模式
- 原型图和功能说明展示，流程说明
这个要多花点时间解释，要说清楚功能点的难度包括前后台，不能只说前台或者后台，实现的细节的难点一定要说清楚
- 开发时间估算
- 会议总结
- 会议目的
最后就可以去开会了
要把握好开会的节奏，该抛出来讨论的问题就抛出来讨论。